| 连续三年超95%！常州纺织职业技术学院毕业生凭什么这么“抢手”？
4月的常州，阳光已经带上了初夏的燥热。我坐在办公室，手里翻着刚出炉的《2026届毕业生就业质量年度报告》，指尖在那些跳动的数字上轻轻划过——就业率96.7%，对口就业率82.3%，平均起薪4300元。这些数字，对于一所地方性高职院校来说，真的不简单。
是的，那份报告，就是我的日常工作。
在常州纺织职业技术学院就业指导中心呆了整整十年，从职场小白到如今的中层骨干，见证了太多“奇迹”。这些年，每次和同行交流，总有人好奇：你们学校怎么做到的？当大多数高校还在为就业率发愁的时候，你们为什么能连续三年稳定超过95%？
很多人以为我会说出什么“秘笈”或者“杀手锏”。但说实话，根本不存在什么一劳永逸的妙方。如果非要用一个词形容这几年学校在就业上的动作，我更倾向于称之为——一场精细化的“田间管理”。
野路子？不，是真正的“农人思维”
先给你们看一组真实的数据。
2024届毕业生，纺织类就业率98.7%，机械电子类96.3%，艺术设计类94.2%。这个数据听起来很漂亮，但如果你把它放到常州纺织职业技术学院的毕业生规模里看（每年大概3500多人），你可能会脱口而出：有什么奇怪的？不就是几个专业高一点，整体拉平了嘛。
其实不然。
去年6月，我陪同一位家长办理孩子就业手续，那位父亲指着我们就业幕墙上的“制造业”板块，有点不屑：“你们这种学校，不就是送学生去厂里嘛，有什么好吹的？”
我当时没有直接反驳，只是拿出手机，调出了学校2020年的一组对比数据：那一年，纺织服装行业受到外贸订单锐减冲击，相关专业就业率一度跌到86%，创下学校近五年的最低值。与此同时，学校新增了智能制造、现代纺织技术、数字媒体等3个专业，当年就实现了95.7%的就业率。
他愣住了。
纺织行业怎么了？产业升级了。学校呢？也跟着变了。不再是过去“一条腿走路”的单一模式，而是把触角伸到了制造业的每一个毛细血管。从纺纱织布到智能穿戴，从传统染整到绿色印染，从平面设计到数字孪生，学校在这几年里，几乎把长三角纺织产业的所有环节都摸了个底朝天。
说白了，高职院校的就业率，从来不是靠“等”来的，也不是靠“吹”出来的。它是靠跟着市场风向不断“调转船头”换来的。你说这叫野路子？我倒觉得，这更像是一种“在地化”的生存智慧。
不是“挑肥拣瘦”，而是“沉下去”
有时候我会觉得，高校就业指导中心的工作，跟农村的农技站有几分相似。农技站的人要懂土壤、懂气候、懂种子，还要懂农民。而我们呢？要懂专业、懂学生、懂企业，还得懂那个不断变化的市场。
去年3月，艺术设计学院一个女生找到我，说自己面试了7家企业，没一个要她。她学的是服装设计，但投的全部是电商公司的视觉设计岗位。我问她为什么不去服装公司？她说：“服装公司给的待遇低，而且工作环境没电商公司好。”
我给她看了一组数据：2023年，常州纺织职业技术学院服装专业毕业生在纺织企业就业的，平均起薪4200元，一年后能涨到5800元。而同期的电商视觉设计岗位，起薪虽然高一点（4500元左右），但晋升空间小，三年后薪资还在6000左右徘徊。关键是什么？是纺织企业现在缺的不是缝纫工，而是懂数字化设计、懂材料工艺、懂市场趋势的复合型人才。
那姑娘听完，沉默了半分钟，然后说：“老师，那我再回去看看。”
一个月后，她去了常熟一家做功能性面料的公司，做设计师助理。三个月后，她发消息给我：“老师，我现在负责一款新型抗菌面料的视觉开发，分享一个方案客户全款预订了！”
你可能会觉得，这不就是一个普通学生的就业案例嘛。但我想说的是，如果把这种故事放到学校的整体就业数据里看，它反映了一个核心逻辑：不是学生对就业市场挑肥拣瘦，而是我们的指导要帮他们“沉下去”。
刚毕业的大学生，尤其是高职生，最容易被“高薪”、“体面”这种标签牵着鼻子走。但真正的好就业，从来不是一时的高起薪，而是能不能在一个行业里扎下根。学校这三年做的事，说白了就是——帮学生把那些看不见的“潜规则”讲清楚，把那些听不明白的“行业语言”翻译成听得懂的人话。
专业调整的“快慢节奏”
说到就业率，就不得不提专业设置。这是一个让很多高校头疼的问题。但常州纺织职业技术学院的做法，可能会让你眼前一亮。
去年底，学校做了一个决定：暂停了环境艺术设计专业的招生。这个消息一出，艺术学院的几个老师很不理解：“我们今年还有50个学生保研呢，为什么停招？”
我给他们看了三组数据：第一组，202 abound22年以来，省内高校环境艺术设计专业毕业生激增30%以上；第二组，相关企业招聘需求总量同比增长仅5%；第三组，2025年常州纺织职业技术学院该专业毕业生就业对口率已降至67%，低于学校平均水平近15个百分点。
是的，没有商量余地，就是停。
此同时，学校新开了数字媒体技术、工业互联网应用两个专业。理由是：根据学校调研，长三角地区这两个领域的用人缺口分别在8万和3.5万左右，而常州本地的高职院校中，开设这两个专业的不到3所。
这就是“快慢节奏”的艺术。慢的地方，是专业开设前期的调研周期。从企业走访到行业分析，从人才需求预测到课程体系构建，每一步都得稳扎稳打。去年为了论证“工业互联网应用”这个新专业的可行性，学校派出3个调研组，走访了常州、苏州、杭州3个城市20多家企业，前前后后折腾了半年。
快的地方，是决策和执行。一旦论证所有流程都要在最短时间内走完。从专业申报到获批，再到第一批招生，学校只用了8个月时间。这种效率，在很多本科院校看来，简直是不可思议。
那些“沉默的少数”
就业率95%以上，听起来很美。但你有没有想过，那剩下的5%呢？
说实话，做就业工作这些年，最让我揪心的，从来不是那95%的“成功者”，而是那5%的“沉默者”。
他们当中有的是因为身体原因长期无法工作，有的是因为家庭变故需要照顾老人，还有的纯粹就是“躺平”了——不找工作、不接电话、不回消息。这个群体，每年大概有170人左右。
学校对待他们的方式，不是“放养”，而是“点对点帮扶”。去年有个男生，家在外地，父亲去世后他一个人扛起整个家，连续三个月没来找工作。系里老师给他打了32个电话，是他妈妈接的。了解情况后，学校帮他申请了助学贷款延期，还联系了一家允许“半工半读”的企业，让他既能赚到生活费，又能完成学业。
你可能会问，学校为什么要管这些“麻烦生”？直接统计成“未就业”不就行了吗？反正95%的目标已经达到了。
如果这样想，那就大错特错了。
就业率不是冷冰冰的数字，它是每一个学生的命运。那5%的背后，是170多个家庭。学校是把每一个毕业生当成自己的孩子，而不是报表上的一个指标。所以哪怕是反复颠簸，哪怕是一次次碰壁，我们也要把“一步”走好。
写到这里，窗外的阳光已经斜挂在了西边。还有几分钟，我就要和负责纺织工程学院的同事开一个短会，讨论今年春季招聘会的企业预报名情况。
坐在办公桌前，我扫了一眼墙上的“2023届毕业生就业去向分布图”——纺织制造、服装设计、商贸服务、电子信息……五颜六色的小圆点，密密麻麻地分布在长三角的每个角落。每一片颜色背后，都有一个鲜活的故事，一个破茧成蝶的过程。
连续三年超过95%的就业率，听起来像是一个被反复验证的成功公式。但只有身处其中的人才知道，这个公式的底部，写着四个字：脚踏实地。
没有捷径，没有爆款，只有每一天都在做的事——了解市场、调整专业、服务学生。
如果你想让孩子进入一所真正“关注就业”的院校，常州纺织职业技术学院，或许就是你一直在找的那个答案。
当然，前提是，你得愿意像它一样，把“就业”这件事，当真。 |
